Direction et finance
Où en est l'activité ce mois-ci ?
- Chiffre d'affaires et marge, comparés à l'objectif et à l'an dernier
- Trésorerie et encours clients
- Délais de paiement
- Rentabilité par activité ou par client
Réalisations
Ce à quoi ressemble un reporting bien construit.
Des exemples concrets, par métier, et un projet de démonstration complet sur données fictives. Aucun chiffre client n'est publié ici.
Exemple chiffré
Une marge affichée de 45 %. Une marge réelle de 10 %.
Projet de démonstration construit sur des données fictives (12 000 commandes sur trois ans). Ce n'est pas un client.
Un site e-commerce voit son chiffre d'affaires progresser de 23 %. Aucun indicateur ne signale de problème.
En reliant les commandes, le coût des produits, les frais de port et le coût d'acquisition des clients, la vraie marge apparaît : 10 %. La publicité absorbe à elle seule les trois quarts de la marge.
Résultat simulé : quatre actions chiffrées, soit un potentiel d'amélioration simulé de 41 700 €, selon les hypothèses du scénario, sans un euro de chiffre d'affaires en plus.
Marge affichée : 45 %Marge réelle : 10,5 %
Exemples de tableaux de bord
Les tableaux de bord que je mets en place.
Chacun part de vos outils actuels et répond à une question que vous vous posez chaque mois.
Commercial
Va-t-on atteindre l'objectif ?
- Pipeline et taux de transformation
- Objectif et réalisé par commercial
- Panier moyen et meilleurs clients
- Opportunités en retard
Marketing et e-commerce
Quels canaux rapportent vraiment ?
- Trafic et conversion par canal, comme dans GA4
- Coût d'acquisition et retour sur les dépenses publicitaires
- Parcours de la visite à la commande
- Marge par produit, après remises et frais
Ressources humaines
Comment évoluent nos équipes ?
- Effectifs, entrées et sorties
- Turnover
- Absentéisme
- Masse salariale comparée au budget
Gestion de projet
Quels projets dérapent ?
- Avancement comparé au planning
- Budget prévu et budget consommé
- Charge de travail par personne
- Jalons en retard
Achats et opérations
Où part l'argent, et où ça bloque ?
- Dépenses par fournisseur et par catégorie
- Délais de livraison
- Stocks et ruptures
- Écarts entre commandé et facturé
Montrez-moi votre reporting actuel.
En 20 minutes, je vous dis ce qui peut être automatisé, en combien de temps et pour quel budget. Sans engagement.
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